2019年7月15日~26日，由巨大集团稽核长李工带领稽核团队一行7人对GLM&DM进行一年一度的稽核工作。
7月15日在管理部一楼会议室召开了巨大稽核启动会议，本次稽核内容主要围绕五大主题展开：财务管理（含应收帐款管理）-GLM、环安卫管理-GLM&DM、品质管理-GLM、生产绩效管理-GLM以及开发管理-DM。
对于巨大稽核的内部审计，涂董和周总及各高层主管均高度重视，并在涂董的主持下于7月27日召开巨大稽核总结会议，经过李工的建议，为了提高问题发现能力和改善能力，会议行程变更为二个部分：稽核主题报告和改善分享。
第一部分：稽核团队报告了发现的问题点并提出相关建议，针对提到的不足点，各责任单位也对稽核到的问题点进行了详细的原因分析及对策;
第二部分：公司优秀案例的分享，如GLM的安全防护改善、DM的环安卫推动改善、DM的新产品开发品质架构推动，并且由改善课对2019年上半年的改善做了小结汇报，最后李工也分享了改善案例流程，受益匪浅。
会议中，涂董和周总分别进行了总结发言，首先感谢了李工及稽核团队带来的帮助，帮助我们发现平时容易被忽视的的问题点，对我们做的不到位的地方提供更好的思路及方向。通过本次查核，发现我们公司的各项基础工作仍需再精进完善，如架构环安卫安全评估与确认的作业流程、确认成本高的原因以进一步降低成本、培训两厂(轻合金与鼎镁)的同步工程及管理技巧，提升改善问题的平行扩展能力等，也要求各责任单位主管对以上问题点列出计划并改善。
希望通过大家的共同努力，脚踏实地、精益求精，让我们公司在未来能够做的更好，走的更远！
（捷安特轻合金供稿）